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沈文榮:在保證安全環?;A上 全力抓好降本節支工作
發布時間:2020/06/15訪問量:8946

  6月6日上午,集團本部五月份工作會議在行政中心召開,董事局主席沈文榮出席會議并作重要指示,強調要在保證安全環?;A上,全力抓好降本節支工作。

  沈文榮指出,今年以來,集團公司上下花大精力全力抓好安全環保,取得了一定的成效,公司安全環保管控水平得到了進一步提高。安全環保工作始終是全年的一項重點任務,各級各部門要高度重視,要在深入摸排基礎上進一步抓整改、抓落實。

  沈文榮強調,在推進安全環保工作的基礎上,還要把降本節支工作放到重要位置上,放到當前的任務目標,指導思想上來思考,來把握,來落實。降本節支工作還存在很大的潛力,各級領導一定要轉變思想觀念,創新管理方法,狠抓工作落實,全方位、全覆蓋推進降本節支工作。

  沈文榮要求,要進一步做好樹典型、抓“兩頭”工作。要充分利用各種例會,在各分廠、車間及職能處室下屬部門、各崗位中一級一級的評估選出一批典型。對好的典型,要樹立標桿,作經驗介紹;差的典型要掛牌公布,作檢討表態,促使各級領導積極履職、抓好各項管理工作,提高廣大職工工作積極性。

  集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬發表講話,并就下一階段工作提出了具體要求。他表示,各企業、各部門要在把牢安全底線、環保紅線的基礎上,千方百計抓好生產效率高效發揮,確保鐵、鋼、材產量等技經指標目標實現“時間過半、任務過半”,全面做好上半年的工作,為下半年工作打好基礎;要堅定不移抓好降本增效,把嚴控各類異常、確保生產穩定作為降本節支增效的重中之重,在抓好已立項攻關項目推進實施的同時加強指標的對標、改進、提升,要把6S-TPM作為抓手,推進現場降本節支挖潛增效工作;要強化產銷協調,提高合約完成率,抓好原料增庫和波段采購,加強對市場信息數據分析,便于更好地指導相關業務工作開展;要進一步加強基礎管理和設備的精細化管理,抓好制度的執行和落實,從而提高工作質量及效率,防范各類風險。

  董事局常務執行董事、常務副總裁陳少慧在講話中指出,安全環保管理方面關鍵是抓管理職能的發揮和管理責任的落實;降本挖潛增效方面要重點抓好鐵前一體化管理、寬厚板生產能力提升攻關和電爐盈利能力提升攻關;設備管理方面要抓好檢修管理思路的轉變和落實,提高自有檢修力量,并持續深入推進6S-TPM工作。

  董事局常務執行董事、副總裁、黨委常務副書記陳曉東主持會議。何春生、施一新等集團本部公司領導,全體董事長助理,董事局各部室及有限公司各總(分)廠、職能處室主要領導,國貿公司、玖隆物流公司、物流運輸管理公司、股份公司、財務公司、小貸公司等主要領導參加會議。

 

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